导语：近日，在首届长三角国际文化产业博览会期间，中宣部召开了全国“30强”文化企业座谈会，骨干文化企业负责人就如何坚持守正创新，肩负文化使命，推出更多优秀文化产品，助推文化产业高质量发展发言。现将部分专家观点摘录如下。

第十届中国文化企业30强行业分类，制图：邱玥

中宣部副部长孙志军：肩负文化使命，推进文化创新，推出更多优秀文化产品

对于文化企业来讲，优秀的产品、优质的内容、优良的服务是立身之本、发展之基。“30强”文化企业，除了规模大、效益好之外，很重要的是都有很强的创新创造力，都有一批在市场上叫好又叫座的“拳头产品”。但总体来看，质量高、口碑好的精品力作还不够多，加强内容创新、优化供给内容的任务还很繁重。

一是突出思想内涵。文以载道，文以传情，文以植德。好的精神文化产品能够启迪思想、温润心灵、陶冶情操，甚至能够影响人的一生，影响一代人、甚至几代人。广大文化企业要有崇高的文化情怀，坚持内容为王、质量第一，以优秀的文化产品传递向善向上的价值观，更好地引领社会风尚。

二是对接受众需求。要主动适应群众多样化、分众化的精神文化需求，在选题更精准、表达更精准、对接更精准上下功夫，增强供给对需求变化的适应性灵活性，以优质文化产品供给赢得受众、赢得口碑、赢得效益。

三是发扬工匠精神。文化艺术需要创意，文化精品需要打磨。要发扬精益求精、“十年磨一剑”的匠心耐心，深入实施精品创作工程，完善资金投入、资源配置、奖惩考评等扶持提升政策，建立健全有利于出精品的激励引导机制。

中国出版集团公司副总裁刘伯根：高质量发展的路径是“破、立、优”

高质量发展的主要路径是破、立、优。

所谓“破”，就是大力破除无效供给，处置“僵尸企业”，该“断奶”的就“断奶”，该止损的就止损，坚决拔掉“输液管”“呼吸机”，实现去无效低效产能、去无效低效库存、去无效低效杠杆，为优质企业、高效板块节省资源。

所谓“立”，就是树立起创新这杆大旗，通过创新补齐资源短板、品质短板、人才短板、制度短板，通过培育新动能，为可持续发展不断形成新的增长点。

所谓“优”，就是通过优化资源配置、优化政策供给、优化绩效评价等，进一步降低内部摩擦成本、提升资源使用效率，降低政策滞后成本、提升政策支持效率，降低内部分配成本、提升正向激励效率。

江苏凤凰出版传媒集团有限公司党委书记、董事长梁勇：锤炼品格品质品牌，着力做专做深做强

着力做专、做深、做强，就要关注人的全面发展各阶段的精神文化需求，依据各自的专业方向和人才优势重新定位。

一是进一步做专，从扩张图书品种规模向专业细分领域垂直拓展，确定主攻方向，压缩图书种类，做精专业产品，逐步在专业领域内形成特色、产生影响。

二是进一步做深，围绕畅销图书进行深度开发，推进向全媒体转化，实现一种内容、多种媒体、同步出版，策划向影视制作、舞台作品、动漫游戏等其他艺术呈现形式转化，形成多元系列产品，提高优质资源使用效率。

三是进一步做强，选择一批基础好、有优势的出版单位，加大人才和资源集聚力度，有效扩大生产规模。同时，我们注重以融合发展为路径，架构共享融通框架，逐步做到纸质出版与数字技术手段融合，纸质内容、数字内容与数字技术、平台融合，内容资源、大数据采集与人工智能技术融合，内容、数据、技术与教育创新理念融合，形成一体化的组织结构、传播体系和管理机制。

宋城演艺发展股份有限公司总裁张娴：以千古情书写城市文化传奇

作为中国演艺行业的龙头，宋城形成了“千古情”品牌核心竞争力。以创意为起点、以演艺为核心、以主题公园为载体，宋城在经营模式上明显区别于传统的演艺企业、旅游企业，提高了公司盈利能力。公司在对主题公园的规划和设计以及演艺产品编创过程中，结合自身的创新理念，充分挖掘当地文化；同时，在产品运营期间，专业团队能够根据行业和市场的变化，不断融入自身的灵感和原创性的内容，及时获取和融合新鲜元素，进行持续整改、持续创新。

经过长期持续发展，宋城演艺已成为中国最大的演艺集团，“宋城”“千古情”以其影响力成为了旅游演艺和创意产业的代表性品牌。公司深耕演艺行业多年，在项目选址、投资把控、演艺创意、创作设计、舞台呈现、服装道具、景区运营、观演体验、日常管理等各个环节上体现出高度的专业性，能够获得远高于行业平均水平的回报。

（文章来源：《光明日报》2018年12月06日 10版，内容有删减）