导语：近日，上海交大海外教育学院主题公园研究所主办了“福建天柱山欢乐大世界研讨会”和“2018主题公园可持续发展论坛”。其间，与会专家提出，我国主题公园行业正在从高速增长向高质量发展，需要不断推动产业转型升级。

主题公园建设如火如荼

上海交大主题公园研究所所长林焕杰认为，国家发改委等5部门联合印发的《关于规范主题公园建设发展的指导意见》对主题公园的定义十分清晰：是指以营利为目的兴建的，占地、投资达到一定规模，实行封闭管理，具有一个或多个特定文化旅游主题，为游客有偿提供休闲体验、文化娱乐产品或服务的园区。按此定义，我国规模性的主题公园不足400家。根据他的研究，符合要求的主题公园中亏损的占25%，持平的占22%，盈利的占53%。

尽管盈利的大型主题公园占了一半以上，但产业正处在转型发展的档口，发展走向还不能下定论。常州嬉戏谷董事总经理丁俊伟指出，主题公园现在已经是“一片红海”，行业发展到了从量到质飞跃的关口。横店影视集团副总裁殷旭认为，我国主题公园发展的“门票”红利时代已经成为过去时，正在迈入以综合经营创造利润的发展阶段。消费迭代发展出现拐点。

殷旭已经在主题公园业打拼了几十年，在他看来，当下主题公园发展的拐点就是要超越“门票”经济。主题公园必须延伸产业链，即全面做好吃、住、行、游、购、娱的要素经济，实现“商业综合体”的“旅游延伸版”。他指出，对主题公园而言，住与吃是消费主阵地，客人住下来，意味着重复消费和二次消费的机会增加，吃就更显重要了，因为不仅吃三餐，还有边走边吃的街边美食，因此建议主题公园打造美食一条街。搞各种菜式的美食荟萃，带动吃住两大板块的营收增长。例如主题公园兴建酒店的做法就十分“流行”，因为酒店能够提供吃和住两大服务。

主题公园的演艺板块同样潜力巨大。殷旭指出演艺活动可以分为三类，一种是真人秀，一种是机械设备秀，还有一种是街头秀。从横店的经验来看，他本人倾向于做机械设备秀。他说，尽管前期投入会大一些，但优点是演出质量稳定，可变换性强，还能够避开不断水涨船高的人工成本压力，另外，他认为让演艺人员走出剧场，做街头秀也是一种十分有效的方式，不仅活跃了气氛，而且增加了与游客互动的机会。

同时，殷旭认为，主题公园还应规划足够的商业设施布局，尤其是在商品文创方面，目前横店已经成立了文创队伍，文创营收已经超过亿元，但对标故宫的文创产业发展，他认为横店还有很大的提升空间。他强调，休闲在主题公园转型发展中至关重要。他说，休闲是一种状态，游客能够放松身心去体验周围的环境和氛围，这对主题公园业提出了更高的要求。

创新转型以求破解难点

上海华东师范大学休闲旅游研究中心主任楼嘉军提出了“脱物化消费”的概念，他解释说，脱物化消费是指随着家庭收入水平的提高，人们对传统的以物质产品为主导的消费需求开始下降，而对以精神产品为主导的非物质产品的消费需求迅速攀升。一般认为，在一个国家或地区，人均GDP处于3000—5000美元是发生这种转变的临界点。人均GDP1万美元是加速发展时期，人均GDP2万美元是全面进入“脱物化消费”时期。由此，楼嘉军给出了结论：“从国内外发展经验看，‘脱物化消费’不断深化发展的时期，也是主题公园持续增量发展的阶段。可以预计，未来3—5年，我国主题公园将迎来一轮新的发展高潮期。”

迪士尼乐园设备供应商之一、上海戴申游艺活动设备公司总经理崔劲松表示，主题公园必须在创新发展方面下功夫，不断增强其品牌吸引力，增加游客的复游率。要把“主题”和“乐园”全部精细打造。迪士尼乐园在这两方面的经验非常丰富，而且很成功，值得我国本土主题公园学习借鉴。

（文章来源：《中国旅游报》2018年9月3日05版，内容有删减，作者：丁宁）