8月19日，宇树科技登陆科创板，“人形机器人第一股”的市场光环之下，创始人王兴兴在上市仪式上的表现意外成为舆论焦点：全程神色平静，与嘉宾合影时不见传统企业家敲钟的雀跃感，仪式结束后乘电梯仍低头专注手机，面对记者关于股价的提问仅轻声回应。在身家破千亿、创下机器人赛道募资纪录的节点，王兴兴作为90后科创领军者，他的表现恰恰勾勒出新一代硬科技青年企业家鲜明的精神轮廓。

一、去光环化领军者以技术为锚

与资本市场的沸腾形成强烈反差的，是王兴兴在上市当天的“去仪式感”表现。这种平静并非刻意低调，而是其创业初心的自然流露，对他而言，上市从来不是人生目标的终点，而是获取研发弹药、推进技术落地的新起点。

自2016年创立宇树科技以来，王兴兴的核心注意力始终锚定在技术本身。从早期四足机器人的迭代打磨，到向人形机器人赛道的战略延伸，他带领团队坚持全栈自研路线，自主掌握电机、控制器、减速器等核心零部件及运动控制算法，支撑起主营业务超60%的毛利率，显著领先行业平均水平。即便在公司规模快速扩张后，他仍深度扎根技术一线，核心产品的关键技术路径均由其主导推进。

这种技术至上的价值取向，同样体现在企业决策层面。本次IPO募资约61亿元，将重点投向AI大脑算法研发、人形机器人本体升级及产线建设，全部围绕技术壁垒巩固与规模化能力提升展开；包括王兴兴在内的90后核心团队，主动掏出2.7亿元参与战略配售，用真金白银为公司长期技术价值投票。在外界热议“90后新首富”头衔时，团队的注意力仍集中在技术迭代与产品落地之上。

正如王兴兴所言，“科技的洪流汹涌向前，我愿成那一叶扁舟”。对这一代年轻科创企业家而言，财富与社会身份只是技术突破的附属品，真正的成就感来源于把技术构想变成产业现实。这种去功利化的技术信仰，构成了他们穿越市场波动、抵御短期诱惑的底层心理支撑，也是硬科技企业能够沉下心攻克核心技术的关键前提。

二、青年创业者坚守“非共识赛道”

回望宇树科技十年成长路，最值得关注的一点在于：王兴兴的成功，并非踩中风口后的顺势而起，而是在赛道尚未被主流认可时，以青年创业者的战略定力提前布局，最终等来产业爆发的时间窗口。

2016年创业之初，四足机器人还只是极客圈层的小众爱好，缺乏清晰的商用场景，主流资本普遍持观望态度。早期融资过程中，团队屡屡因“赛道太小众”遭到拒绝。最艰难的2019年，公司账上现金流仅剩数十万元，前一轮融资意外终止，一度濒临难以为继的境地。即便如此，王兴兴也没有转向当时更热门的赛道短期变现，而是带着机器狗辗转各地寻找投资，甚至因设备电池超标无法乘坐高铁飞机，坐十几个小时卧铺赴北京参加投决会。

在非共识的阶段坚守判断，在无人区里沉淀技术，是这一代硬科技青年创业者的核心特质。从2016年到2024年的近八年时间里，宇树科技持续打磨四足机器人产品，逐步建立起全栈技术优势，同时默默布局人形机器人技术储备。直到2025年，全球人形机器人产业迎来商业化拐点，宇树的长期积累迅速兑现：当年人形机器人业务销售收入达8.68亿元，同比增长708.81%，营收占比首次超过四足机器人达到51.78%，全年出货量超5500台，位居全球第一。

从无人问津的小众赛道，到资本扎堆的产业风口，中间隔着近十年的技术沉淀。对年轻创业者而言，最难的从来不是风口来临时的乘势而上，而是风口未至时的耐住寂寞。王兴兴的十年创业路印证了一个规律：硬科技领域不存在捷径，青年企业家的战略定力，本身就是企业最核心的竞争力之一。

与此同时，这份坚守也离不开长期资本的陪伴。以红杉中国为代表的机构，从2019年Pre-A轮首次投资后连续四轮加持，成为陪伴企业走过最艰难阶段的重要支撑。这种“投长、投早、投硬科技”的资本耐心，与青年创业者的长期定力形成双向奔赴，共同构成了硬科技人才成长的重要生态土壤。

三、科创人才的成长范式与生态启示

从人才研究的维度审视王兴兴样本，其价值早已超越单个企业的上市事件，为我们理解新一代硬科技青年企业家的成长逻辑、完善科创人才生态提供了三重启示。

第一，技术理想正在成为青年科创领军者的核心驱动力。与上一代创业者多从市场需求、商业机会切入不同，新一代硬科技青年创业者往往起源于对技术本身的热爱与信仰。他们对财富光环相对淡漠，更在意技术突破带来的行业价值与社会价值。这种内生驱动力，让他们能够在长周期的研发投入中保持专注，也让企业的发展节奏更贴合技术演进规律，而非短期资本回报。

第二，非共识创新需要更包容的人才评价与资本生态。王兴兴创业早期遭遇的质疑，本质上是主流评价体系对“非共识赛道”“非典型创业者”的包容度不足。硬科技的突破往往诞生于无人区，青年人才的创新想法很多时候与当下的主流判断存在偏差。无论是人才政策还是投资体系，都需要建立更长周期的评价标准，给年轻创业者更多试错空间与成长时间，避免用短期商业成果一刀切地评判人才价值。

第三，技术长板与产业视野的结合，是青年科创人才成长的关键路径。王兴兴的成长，是典型的“技术极客到产业掌舵人”的进化路径。他始终守住坚守技术长板，逐步完成商业判断、组织管理、产业布局的能力升级，把单点技术优势转化为规模化的产业优势。对更多技术出身的青年创业者而言，既要守住核心技术根脉，也要主动补全商业与组织能力，才能完成从“做出好产品”到“做成好企业”的跨越。

宇树科技的上市，是中国具身智能产业发展的重要里程碑，也是新一代硬科技青年企业家走向产业舞台中央的标志性事件。当前，中国硬科技产业正进入核心技术攻坚的关键阶段，比任何时候都需要更多怀揣技术信仰、具备长期定力的青年科创人才。因此，既需要关注头部领军人才的成长规律，也需要进一步完善从早期孵化到长期陪伴的全链条人才支持体系，让更多深耕技术的青年创业者能够在科技创新的主战场上释放价值。

参考｜第一财经；澎湃新闻；投资界（2026年8月19日）

作者｜张甲馨 上海文旅产业研究院助理研究员

编辑｜张甲馨