【智库视点】成立不足2年的上海创智学院，以26家孵化企业、超40亿元估值的成绩单，为中国AI高端人才培养提供了一个颠覆性样本。上海创智学院以“去论文化”评价、导师组制、研创学一体为三大支柱，将科研终点从实验室Demo直接推向产业落地。这一探索不仅关乎一所学院的办学实验，更指向上海乃至全国人工智能人才内生供给机制的深层变革。

评价体系革新：卸下论文KPI，重构人才标尺

在传统高等教育体系中，论文数量与发表周期是考核博士生及导师的核心硬指标。然而在AI技术高速迭代的当下，高频论文考核往往催生短期化、功利化的科研行为。上海创智学院的破局之道，是彻底剥离论文数量指标——学生不必为“何时发论文”焦虑，导师也无需被年度论文篇数束缚。

取而代之的是一套“影响力指数”多维评价体系：学术影响力看成果质量而非数量，开源影响力看社区下载量与模型使用量，产业影响力看用户数与客户数，再叠加社会影响力与战略贡献。评价维度的重构，直接引导资源向高价值、高壁垒的突破型成果倾斜。

培养模式重构：从“导师带学生”到“师生共创”

上海创智学院在组织架构上打破了单一导师制的边界，全面推行导师组模式。学生既可参与导师选题，也可自主立项，一旦确定方向便由跨领域导师组联合指导。师生日常“天天在一起头脑风暴”，沟通壁垒被最大程度压缩，更像是项目合伙人而非师徒关系。

招生端同样反传统——以训练营选拔替代考试面试，“不太注重学生的过去”，更看重潜力与自驱力。培养端实行“一生一策”，配套充足算力与数据资源，支撑学生按Scaling Law（缩放定律）路径推进模型研发。对于AI领域博士生而言，核心生产力已从实验室耗材转变为算力、数据与认知迭代效率，上海创智学院正是在这三个维度提供了系统性支撑。

产业转化闭环：科研终点直指市场价值

不到两年孵化26家公司、其中17家为学生创办、整体估值超40亿元——这组数据背后是上海创智学院“研创学”一体化的完整闭环。学院设立创智未来中心，以“投资-孵化-退出”模式布局科研项目，配备课程体系、政策支持、大企业资源与投资人辅导，为师生提供从创意到落地的全链条服务。

课题来源本身就深度绑定产业：国家战略需求的前沿选题、企业提出的产业创新问题、全球AI发展的前沿探索三大方向并行，师生均可申请立项，获批即获得算力支持与科研轮转机会，允许早失败、快调整。00后直博生王殿仪入学不久便成为火炬项目CEO，成果获国际会议认可与龙头企业专利；蛋白质设计方向学生已成功创办公司——科研不再止于实验室Demo，而是直接对接市场验证。

与此同时，导师体系对学生创业保持理性管控，强调技术成熟度与价值链完备性，严格把控孵化时点，避免在一级市场AI热潮中盲目跟风，确保创业建立在扎实的研究价值基础之上。

结语：去论文化的评价改革、导师组制的组织创新、研创学一体的产业闭环，三者共同构成了AI人才培养的“创智范式”。这一模式的价值不止于孵化了多少家企业，更在于它验证了一种可能性：当制度松绑、资源到位、生态闭环，顶尖人才的创造力可以以远超传统路径的速度释放。随着AI产业向纵深演进，这种“以影响力论英雄、以产业验价值”的培养逻辑，或将成为更多顶尖院校的改革方向。

参考｜第一财经（2026年7月10日）；上海科技（2026年7月10日）

作者｜张甲馨 上海文旅产业研究院助理研究员

编辑｜张甲馨