智库视点：2026 年春节，扬州爱奇艺主题乐园凭借亮眼客流与口碑，验证了流媒体 IP 线下转化的可行性，成为长三角文旅新亮点。乐园以国创 IP + 前沿科技为核心，依托《莲花楼》《唐朝诡事录》等内容打造沉浸式体验，联动衍生品消费，初步跑通 “一鱼多吃” 模式。其采用轻资产、科技驱动、室内小型化路线，与地方合作共担风险，依靠 VR/XR 等技术提升沉浸感，区别于传统重资产乐园，形成差异化竞争力，也为爱奇艺拓展第二增长曲线提供支撑。

2026年春节文旅消费热潮不仅见证了国内旅游市场的复苏，也成为检验新型文娱业态的重要窗口。在春节档拉开帷幕前夕的2月8日，全球首个爱奇艺主题乐园在扬州正式开园。当线上流媒体IP转化为线下沉浸式空间，这座由流媒体巨头跨界打造的乐园，在春节黄金周中迎来了一轮市场检验。

一、春节开门红：IP线下转化初显成效

扬州乐园春节客流与口碑亮眼。据最新数据显示，扬州爱奇艺乐园在春节期间累计接待游客约1.2万人次，线上相关话题热度突破4000万，携程、美团、大众点评等主流平台评分超过4.8分，初步显示出IP线下转化的潜力和市场吸引力，成为长三角地区文旅市场的新亮点。此前，海外流媒体巨头奈飞已在2025年底开设Netflix House，国内潮玩龙头泡泡玛特和零售巨头名创优品也纷纷涉足乐园布局，乐园赛道正在迎来多元化新玩家。

特色IP体验打造核心吸引力，成为上述乐园区别于传统机械型乐园的关键竞争力。作为乐园的核心亮点，《莲花楼》沉浸式舞台演艺通过红绸剑舞、东海大战等经典场景的现场特效还原，成为游客打卡的“必选项”；而《唐朝诡事录》IP打造的全感剧场结合VR技术和动感设备，使游客能够反复体验，吸引了大量二刷人群，实现了影视IP情绪价值在物理空间的延续。

IP衍生品消费展现了强大的粉丝经济效应，初步跑通爱奇艺“一鱼多吃”的商业模式。“十个勤天”行李牌、《莲花楼》“食色扬州”系列冰箱贴、《书卷一梦》主题收藏卡等IP周边销售位列开园至今周边榜前五，成功构建起线上内容、线下体验与衍生品联动的多链路价值体系。

乐园春节的良好表现，兼具行业示范意义与爱奇艺自身的战略实践价值。短期来看，1.2万人的客流与4.8分的高口碑，验证了“国创IP+前沿科技”的差异化定位能精准吸引16-35岁年轻女性群体，与IP粉丝高度重合并实现高转化率和满意度；长期来看，这些数据为爱奇艺未来在开封、北京等地的乐园布局提供了宝贵运营经验，为其跨界文旅战略积累了第一手实践案例。

二、“轻资产+科技”驱动的新型乐园模式

与传统主题乐园动辄数百亿投资、依赖大型机械设备的路径不同，爱奇艺选择了轻资产、科技驱动的小型化路线。扬州乐园建筑面积约1.2万至1.5万平方米，全部为室内空间，没有过山车和摩天轮，而是通过VR、XR等数字技术实现沉浸式体验，力求在有限空间内承载高质量的内容。正如爱奇艺创始人、CEO龚宇所言，线下体验业务是公司的“第二增长曲线”，而其载体必须是“小型化、快迭代、强互动”的新型乐园。

技术应用上，坚持科技服务于内容，让科技成为提升沉浸感的直接助力。爱奇艺高级副总裁张航表示，技术的合理运用服务于故事而非炫技，例如《狂飙》中高启强老宅的实景还原、《我的阿勒泰》四季光影呈现以及《莲花楼》舞台悬浮雨水特效，都让科技成为“隐形推手”，提升了沉浸感和可复玩性。

战略价值上，乐园是爱奇艺延伸IP生命周期、沉淀品牌忠诚度的重要载体。在线上流量增长放缓、用户注意力被不断瓜分的当下，线下乐园成为拉近与消费者距离、沉淀品牌忠诚度、延长IP生命周期的重要战略支点。通过将线上热播剧转化为线下实体空间，让IP价值在多个维度得到充分释放。

合作模式上，轻资产运营实现了风险共担与资源聚焦的双重效果。扬州城控集团承担场地与工程建设等固定资产投资，爱奇艺输出IP、技术与运营管理，双方共享门票及二次消费收益。有效规避了重资产风险，有利于将资源集中于内容产出和更新。通过对标志性影视场景的3D扫描，爱奇艺能够将新剧热度迅速转化为乐园体验模块，实现“快迭代”。

行业竞争上，形成差异化竞争优势，提供了新型文娱跨界文旅的实践样本。相较于奈飞的NetflixHouse通过商场内模块化体验实现低成本运营，以及泡泡玛特将潮玩IP与沉浸式场景结合带动衍生品销售，爱奇艺则以技术驱动和内容迭代为核心，形成轻资产、小规模、高互动的差异化优势。相较于优酷、腾讯视频等尚未大规模布局线下实体乐园的内容平台，爱奇艺率先以“内容+科技+轻资产”模式切入文旅赛道，开辟了一条从流媒体向实景娱乐延伸的新路径。

三、爱奇艺乐园IP长跑面临的四大挑战

尽管春节“开门红”为爱奇艺乐园赢得了漂亮的起跑，但将其置于整个文旅行业和爱奇艺自身的商业版图中审视，这条“大文娱”走向“大文旅”的路才刚刚开始，其面临的挑战依然严峻。

一是绝对客流的规模限制。春节7天1.2万人次的成绩虽在口碑上优异，但相较于传统大型主题乐园（如上海迪士尼春节单日可达数万），其体量依然较小。爱奇艺品牌对该项目年度客流目标约为30万人次，春节仅占约4%，这意味着，在经历了春节的客流峰值后，如何在长达10个月的平季里维持日均约800人次的客流，持续吸引本地及周边游客复游，将是对乐园内容更新能力和运营精细度的长期考验。

二是IP热度的可持续性问题。影视IP的热度天然具有脉冲式特征，而线下乐园需要的是细水长流。有观点认为，爱奇艺需要保持“一年六爆”的爆款频率，才能为线下乐园持续输血。虽然爱奇艺在IP选择上采取了更为稳妥的“后置验证”策略，倾向于开发《唐朝诡事录》这类具有续集潜力的系列化IP或《莲花楼》这样具备长尾效应的国民级剧集，但如何将线上的“一时热”转化为线下的“常年火”，仍是内容驱动的乐园必须跨越的核心关卡。

三是产品丰富度与深度有待提升。部分游客反馈，乐园中除了三个主要的VR体验项目外，其他区域的沉浸感有待提高，创新互动产品相对不足。此外，二次消费目前仍以IP衍生品为主，与餐饮、主题零售等深度结合的配套消费产品还不够丰富。未来爱奇艺需增加更多互动设施、场景体验和配套产品，以提升游客重复游玩与消费意愿。

四是竞争激烈的市场环境。扬州地处长三角核心区，一小时车程内可覆盖南京等千万级人口城市，但这也意味着其身处全国主题乐园密度最高的区域。面对上海迪士尼、乐高乐园以及常州恐龙园等成熟竞品的分流，扬州爱奇艺乐园需要找到不可替代的“必去理由”，形成差异化优势。

参考来源 | 每日经济新闻（2026年01月21日）；经济参考网（2026年01月08日）；潇湘晨报（2026年02月23日）；经济观察网（2026年02月24日）

作者 | 张雪 上海文旅产业研究院助理研究员

编辑 | 柳永婷