智库视点：作为首个在亚洲落地、国际级制作的沉浸式演出，《不眠之夜》上海版颠覆了当年的中国演艺市场，开创了中国沉浸式产业的先河。《不眠之夜》上海版的成功不仅源于内容创新，更依托“演艺+商业”模式，实现文化IP与城市空间的深度共生。现编发相关内容，供业内参考。

       作为首个在亚洲落地、国际级制作的沉浸式演出，《不眠之夜》上海版颠覆了当年的中国演艺市场。该剧于2016年投入运营以来，累计演出场次近2200场，项目收入逾5.4亿元，观众超过64万人次。出品方上海文广演艺集团（以下简称“文广演艺”）以《不眠之夜》为核心，打造“演艺型商业综合体”的运营模式，以优质演出为引流入口，叠加零售、餐饮和娱乐业态，扩大演出的边际收益，获取内容的溢出效应。彼时彼刻的《不眠之夜》开创了中国沉浸式产业的先河。

一道“必答题”

       《不眠之夜》的故事主线改编自《麦克白》，有伦敦版、纽约版等多个版本，上海版则融入《白蛇传》等中国本土文化元素。沉浸体验提供的临场感、交互性、想象力，促使作品与观众之间建立深刻联结，反复刷剧成为许多剧迷的“必选项”。

       《不眠之夜》上海版由文广演艺与英国Punchdrunk公司联合打造。摆在出品方面前的是一道“必答题”：海外版珠玉在前，上海版如何推陈出新？

       从立项之初，一个原则就已明确：《不眠之夜》上海版不是纽约版的复制粘贴，而是重新创作，以实现“国际元素、中国表达、原创制作、创新运营”的目标。“《不眠之夜》落地上海是一种‘必然’。当时，上海就已经是全国范围内演出市场环境最好、运营最成熟的城市，也是收入水平最高的城市之一。年轻人对舶来文化的接受度比较高，对创新形式很感兴趣。”文广演艺总裁马晨骋介绍，公司组建了由40余名中外演职人员组成的国际化剧组，更有超50人的中方制作运营团队提供有力保障，打造“原创—制作—运营”的协作体系。外方团队负责以原作标准创作、设计空间；中方团队主要在内容本地化、剧场搭建上贡献力量。

一条“新选项”

       与传统的旅游秀产品不同，《不眠之夜》上海版不走团购渠道，销售主要是与票务平台合作，靠项目本身口碑和宣传推广吸引观众。在“大众点评”平台上，《不眠之夜》上海版评分高达4.9分，来自超过50000名用户真实评价，好评率95%，蝉联演出类榜单第一、沉浸式演出总交易额全国第一、演出类收藏打卡数上海第一，连续2年入选大众点评必玩榜，演出类话题中#不眠之夜#的热度超过220万，位居榜首。

       《不眠之夜》凭什么让观众反复刷剧？“因为你会爱上这种自由探索、惊喜发现与深度共情互相融合的体验。”董明海的“入戏”很有代表性，“第一场看完，我完全被‘闪光舞’的名场面震住了，反而剧情好像只抓了一些碎片。为了搞懂主线故事讲什么，我跟着每一个主要演员‘跑图’，大概刷了30场；而后又追看不同支线角色的互动情节，50场很快过去了；接下来专注抠细节、探密藏，不知不觉就到80场啦，非常享受补全剧情‘拼图’的满足感。每一次演员更新、特别活动，我都会回到这里。”

       作为《不眠之夜》上海版的项目运营方，文广演艺旗下的尚演文化衍生出一系列沉浸式娱乐内容。尚演文化创新引入了丰富的文旅商融合业态，比如公司与亚朵酒店管理集团合作开发The Drama酒店，房间用莎士比亚的作品命名，设计和布局加入许多戏剧元素。《不眠之夜》上海版还与品牌联动进行植入营销，给产品潜在受众人群与众不同的消费体验，孵化出一系列引爆市场的创意联动。

一个“核爆点”

       在《不眠之夜》上海版的带动下，中国沉浸式娱乐的场景进一步延伸，成为城市文旅打造的关键词之一。截至2023年底，国内演艺市场以“沉浸式”为标签的体验项目数量有32024个，产业消费市场规模达927亿元，创造近92.8万个就业岗位，项目数量、消费市场规模、投资规模和总产值方面均居全球首位。一方面，沉浸式体验激发多元化的消费需求，成为新业态迅猛增长的“核爆点”，“这不仅带来了无限的商业机会，还进一步推动了文化产业的升级与转型”。另一方面，沉浸体验的融合性全域发展正在创造新的产业空间。2022年有了首届上海沉浸式艺术周，2023年升级打造“朱家角超沉浸艺术季”，从商圈拓展至文旅景点，打造“超沉浸制造局”品牌。2025年底，沉浸式音乐现场《英雄联盟：双城之战》将亮相上海宾馆辅楼，由腾讯视频、文广演艺、哇唧唧哇和东方明珠联合出品。

       资料来源：文汇报（2025年4月24日）