山东省是目前拥有人才发展集团最多的省份，不仅如此，2021年4月，山东人才发展集团正式揭牌，成为了全国首家省级人才集团。从山东各地的人才集团情况看，虽然形式各有不同、运营各有妙招，但却有共同的目标——为当地人力资源服务业发展提供强有力支撑，打造专业化、全链条的人才服务体系。

山东人才发展集团成立后，在业务板块设置上，重点开展人才招聘引进、人才数据共享、人才精准服务、人才双创投资、人才园区运用、人才战略咨询、人才培训测评、人才活动策展等八大核心业务，构建起集团发展的“四梁八柱”。促进政策落地、市场活跃、生态优化、产才融合，探索构建“人才+服务+资本+产业”业务模式，实现政府有为、市场有效、人才发展、产业升级的效果。与其他区域相比，山东人才发展集团强调“全省一盘棋”，成立山东人才发展联盟，同各市人才集团积极合作，实现优势互补、互利共赢，在项目落地及产业化上为人才提供系统支持。

山东人才发展集团还发起设立了人力资本产业母基金，该基金将在济南落地打造全国领先且具有复制输出能力的“人力资本+数字经济+平台经济”运营企业，迅速解决灵活就业人员的社保和税收问题。未来山东人才发展集团志在打造海内外高端人才的功能型实施平台、人才发展全链条的一站式服务平台、人才创新创业活力的市场化支撑平台、人才最优生态的综合性运营平台“四大平台”。

各地人才发展集团基本均在开展“全链条人才服务”，这是人力资源服务商难以做到的。因为他们更能够准确掌握政策和意图，推进人才项目能够真正落地，比如，补贴、住房、培训等，人才发展集团都能够提供全链条的服务。

如湖州人才发展集团于2020年9月启用了长三角人才服务中心，采取“线上+线下”模式，为人才来湖创新创业提供“一站式”“全链条”服务，充分满足人才个性化需求。

芜湖市人才发展集团成立后，集团通过市场化招引、全链条培育、多元化投入、全要素支持、全周期服务，设置布局人才招引猎聘、人才项目投资、创新创业孵化、人才公共服务、人才数字大脑建设、人才公寓管理服务等7项核心业务，探索构建“人才+服务+资本+产业”运作机制，努力把集团打造成为芜湖人才工作的“总服务商”和“城市HR”。

临沂人才工作集团首创“人才+项目+园区+金融+服务”全链条运营模式，开辟了人才工作市场化、社会化运作的新路子，实现了公益性服务与市场化运作“双轮驱动”。集团重点围绕实现人才创新创业“有场所、有资金、有资源、有保障”，进一步创新四种服务模式，努力开创沂蒙老区市场化、全链条引才育才留才的新局面，叫响“才聚沂蒙、智汇琅琊”临沂人才工作品牌。

各地人才发展集团都希望通过市场化运作的人才工作机制突破体制限制，用市场的标准对接人才、引进人才、评价人才，在更广阔的市场范围内实现人力资源的调配、整合及优化，以此打破区域引才瓶颈。人才发展集团多为国有独资或控股企业，通常以合资控股参股的形式，汇聚人力资源领域领军企业，开展人才工作的市场化运营，通过结合国企的权威性与市场的灵活性，打造服务本区域、辐射周边的市场化、公益化、产业化的现代人才发展新体系。

如湖州市人才发展集团积极探索人才工作市场化新模式，现已成立下属企业7家，同21家机构达成战略合作，总资产达130亿元，助力引进各类人才1.6万人。依托集团市场化引才优势，创新引才方式，大抓以赛引才、活动引才，推动高端人才、青年人才向湖州涌入。积极参与举办首届世界青年博士南太湖论坛、全球高层次人才创新创业大赛、高校院所创新发展洽谈会等引才活动。通过“请进来”和“走出去”相结合方式，赴省外参与开展“全国大学生招引直通车”系列活动，与37所高校建立长期合作关系，不断拓展引才渠道。集团还与专业机构合作力度，与前程无忧、猎聘等市场化人力资源机构开展战略合作，设立人力资源合资公司——湖州惠邦科技有限公司，推行“互联网+”引才模式。在去年疫情期间，借助人力资源机构线上渠道，推出“才聚湖州”云招聘平台，为企业招引急需紧缺人才2600多名，助推企业复工复产。打造“人才资源服务港”，加速优质人才机构引进，采用“人才券”形式，引导企业购买人力资源服务。

下一期我们将分别就各地人才发展集团有哪些独特的优势以及创新的做法做进一步分享，敬请期待！

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